”
    “对，甚至有人还会抢着干。”
    陈宇点头说道。
    他这一招可不是随便瞎想出来的。
    前世陈宇就有一个同学在海底捞上班，工资机制就是这样。
    主管不会摧你干活，你想赚钱的话，那就自然而然会多干。
    你想多赚钱，那就死命的干。
    是以。
    在海底捞上班，普通的一些员工工资是4000，但有一些人能拿到1万。
    这就是干出来的，拼出来的。
    “我也觉得好。”
    陈四棉也是认可，但他继续问道：“那如何提高他们的服务水平呢？”
    通过刚才陈宇的“多劳多得”机制，他解决了干多少活就有多少钱的问题。
    可这个服务与干活不一样。
    干活是硬的，服务是软的，甚至有一些是看不见的。
    比如给客户倒茶，不只是刚开始给他倒，等客户喝完之后又在适时的时候给客户倒好。这种服务与干活是两马事，单纯的用多劳多得机制并没什么用。
    “提高员工的服务水平也简单，可以从两个方面着手。第一，我们在员工上岗之前一定得做好新员工的入职培训。”
    “有道理，培训很重要。”
    陈四棉与张文秀都是点头。
    在赣市那边虽然也有过培训，但大都是教员工怎么干活。
    但大城市所需要的服务就更多了，父母亦是深以为然。
    “第二，与

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