不过，当看到下面那一张田螺西施利润表之后，张经理却是目瞪口呆。
    加盟费用3万块，装修费用5000，房租1500一个月，人工成本700每月（2人），水电煤气500块。人均消费6块钱天，日销费人数200人，日销售额1200元，月营业额32000元，原料成本……月净利润16000元，年利润19万2000元，3-4个月收回成本。
    “陈总，这这这，这份加盟利润表也太夸张了吧。”
    虽然此前一大堆广告商的加盟广告也编的比较夸张，但多少还正常。
    可看看田螺西施，装修费用5000，房租1500每月，如果不包加盟费3万，那完全是一个只投一万多块钱的一个小吃店。
    一个仅仅只要1万多块钱就可以开起来的小吃店，他竟然能做到一年的利润十几万？
    如果真有，他都想跑去干了。
    “张经理，我们没有夸张，这是真实营业收入。如果做得好，盈利还要超过这个数。”
    当然，这是在没有竞争的环境下。
    如果一个城区只有一个地方有一家专卖田螺的店，这个利润是可以保证的。
    如果是开了两家或者是三家，那利润就会大幅度的缩水。
    陈宇的意思是，乘着市场还没有一下子反应过来，先将整个市场霸占。
    只要霸占了市场，打开了知名度，就算是其他小吃店过来竞争，也有相当大的利润。
    “陈总，你也

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