凭借自己多年来积累起来的，丰富的实战经验，帮一家中型企业解决潜在的债务纠纷，应该不是什么难事。
    可让她没想到的是，一家总资产四千两百万，年营业收入一千七八百万的中型企业，竟然和十六家企业存在潜在的债务纠纷。
    如果在国外，这样的职业经理人早就被雇主解雇了。可是在国内，雇主就是职业经理人，身为雇主的职业经理人想怎么干，就怎么干，一点规避风险的意识都没有。
    按理说，芜城电器有限公司总资产四千两百万，总负债一千九百五十万，资产负债率百分之四十六，属于运转良好的企业。
    可若是把芜城电器有限公司挂在账面上的两千零八十七万应收账款，视为呆账、坏账、死账。那么芜城电器有限公司可动用的资金就变成了两千一百一十三万。
    如果把两千一百一十三万视为芜城电器有限公司实际意义上的总资产，其资产负债率就由原先的百分之四十六变为百分之九十二，已经临近破产倒闭的边缘。
    难怪扬子江商学院要把芜城电器有限公司列入重点帮扶企业名单，敢情芜城电器有限公司目前所遇到的难题不仅棘手，而且奇葩。
    柳敏娟阴沉着一张脸，在十六位骨干学员脸上一一扫过去：“这么说，除了天峰房地产开发有限公司，其余的十五家欠款企业，均不适合用抵账置换的办法来清缴欠款了？”