目前唯一能做的事。至于他的国企梦，他只能暂且放下了。
    如你所知，李子丞并不喜欢做实体，他最精通的还是搞投资。做实体以产品取胜，搞投资则以眼光和魄力取胜。
    在古州装备制造集团履职的四年里，李子丞正是凭借煤炭这一能源产品，在较短时间内让古州装备制造集团走出困境，再创辉煌的。
    可以这么说，如果不是因为李子丞慧眼如炬，用抵账置换的办法给古州装备制造集团弄回来一亿八千万煤炭储量，古州装备制造集团不可能在短短四年时间里净获利三十个亿。
    由此可见，在市场条件允许的情况下，能源产品的获利能力是其他工业产品无法比拟的。
    按照李子丞的设想，他会在古州装备制造集团任职十年时间。在这十年中，他一方面用能源产品获利用以偿还古州装备制造集团欠银行的九十六个亿的贷款，一方面加紧对诸如精密液压件、高压柱塞泵等新产品的研发力度。
    等若干年之后，古州装备制造集团的净资产达到一百个亿甚至是一百五十个亿的时候，李子丞就会把古州装备制造集团的生产重心从能源产品转向精密制造。
    一个企业能否具有长久的生命力，靠的不是市场，而是产品。那么什么样的产品才能从残酷的市场竞争中脱颖而出，永远立于不败之地呢，精密制造。
    李子丞认为，企业分为两种，一种是普通企业，一种是高精尖企业。普通企业受市场和行业的影响，被动适应市场和行业的发展。高精尖企业

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