来。
    原来的古州装备制造集团以生产成套矿山设备、内燃机、大型挖掘机为主，以生产水泵、阀门、液压配件为辅。
    产品的种类繁多，产品的性能精良。可即便如此，在面对激烈的市场竞争中，为了保持住原有的市场份额，销售部门不得不以赊销的方式来稳定大客户。
    赊销这种方式有利有弊。有利的一面是，稳定了客户，提高了产值、保住了市场份额。
    不利的一面是，回款周期长，占用资金大，客户赊欠的购货款极易成为呆账、坏账、死账。
    李子丞很清楚，长期以来国有企业形成的三角债就是这么来的。
    假如，古州装备制造集团没有贷款，没有还贷压力，销售部门通过赊销这种方式来稳定大客户，是可以接受的。
    可实际情况是，古州装备制造集团不仅有贷款，而且还贷压力非常大。
    九十六个亿的贷款，仅每年的利息支出就高达九亿五千八百万。
    即便李子丞在优化了贷款结构以后，每年的利息支出也有七亿四千八百万。
    这笔钱可是实打实的纯利润。那么在产业结构调整之前，古州装备制造集团的毛利润是多少，七亿五千万。纯利润是多少，三亿八千五百万。
    也就是说，古州装备制造集团辛辛苦苦干一年，不给职工们发工资，不给职工们交五险一金，刚刚够还每年的银行利息。
    如果想给职工们发工资，想给职工们交五险一金，那就得继续靠贷款来还每年的银

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