而李子丞的做法，恰巧跟乔治-索罗斯的观点不谋而合。
    李子丞是一个非常善于分析的管理者，他最大的长处就是逆向思维。另外一点就是，李子丞的胆子非常大，当一件事成功的概率在百分之五十的时候，大多数的人采取的办法是观望，而李子丞选择的是做。
    当然，李子丞的选择不是盲目的，他是在全面分析之后才会付诸行动。只要决定行动，那就义无反顾，绝不拖泥带水。
    不过李子丞也有自己的担心，国富煤业集团目前有八座煤矿，在几年前的煤矿关闭大潮中，不出意外，两座年产六万吨的煤矿应该是已经被勒令关闭了。
    如果国富煤业集团拿这两座已经被关闭的煤矿顶账置换，李子丞可就做蜡了。
    或许不会这么惨吧，根据资料显示，这两座年产六万吨的煤矿加起来的煤炭储量为两千万吨，按照每吨五块钱的价格计算，顶多值一个亿。
    那么余下的五个多亿呢，国富煤业集团怎么的也得拿出一座或者是几座年产八十万吨或者是三十万吨的煤矿顶账置换吧。
    只不过如此一来，置换两座年产六万吨煤矿的一个亿就成了呆账、坏账，这笔钱是无论如何也没有办法变现了。
    甚至有可能，未来几年内，如果国家继续限制煤炭产量，这笔一个亿的资金说不定就会打了水漂，再也收不回来了。
    人生不如意之事十常八-九，真要出现这样的状况，李子丞也没有更好的办法去解决。
    除非他任由六个

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