人也好，公司也罢，都要遵循这么一个过程。
    刚开始企业小的时候，非常的稚嫩，一切都不那么顺利，经历过一些磕磕绊绊之后，这个企业得到了一个发展起来的契机。
    随后这个企业开始了迅速的爆发式的增长，一路高歌猛进，就像是正在迅猛成长的青春期，不管是企业的规模还是利润都是跃动式的增加。
    可是当这个企业到达一定的年限，赚取够一定的利润之后，这个企业的客户群体会趋向于一个平稳的程度。
    会产生波动，会有新的客户加入，也会有老的客户离去，不过一般情况下没有出现经营失误的话，这个增加和减少的数据会大致存在一个平均值。
    这个阶段就是考验一个集团企业韧性的时候到了。
    经过跨越式发展的痛快之后，要学会沉淀和积累，稳固住自身，不因为获得的成就就飘飘然，很多企业和企业的领导者在这个阶段耐不住寂寞，沉不住气。
    无法接受企业进入沉淀期的事实，整天想着用什么方法再让这个企业再度大跨越的腾飞一次，可是在没有彻底将企业自身的很多东西沉淀好就盲目的追求大跨越式的发展。
    很多企业自身的硬件设施跟不上发展的速度，就会出现后勤供给不足，很多矛盾就会频发，最终导致这样的企业昙花一现，来的快去的也快。
    在漏洞百出的情况下就只能被迫分崩离析了。
    而这样企业的领导人还不知道问题出在哪里，还没有来得及解决，整个企业就已经崩

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