贩，几乎都是下岗职工。他们愿意街头摆摊吗？不，他们也不愿意。但没办法，他们需要生存。在过去，他们被教育成一颗螺丝钉，可能他们所具备的技能并不是这个社会所需要的，他们也找不到合适的工作，只能街头摆摊。
    张晨只是个重生者，并不是救世主。他非常清楚，在这种大势面前，每个人能做到独善其身已经不容易，更遑论兼济天下。他所能做到的，也只是让自己尽快变得更强，让自己身边的人过得更好罢了。
    看到父母精气神的变化，也让张晨为之振奋。他用三个晚的时间，凭借自己的回忆。搞出了一部“小肥羊管理细则”交给苏锦。
    这部管理细则，首先明确了小肥羊的经营理念：以“人”为本和服务大于一切。
    现在小肥羊还刚刚起步，在这个阶段将经营的根本理念确定下来是非常容易的，成本也是最低的。否则一旦发展起来了，再发现问题，想要修正，要付出极大的代价。
    张晨的想法，是从招人开始，通过这份管理细则，给所招来的员工洗脑，同时，从利润拿出固定的例，作为员工激励计划的基金，让员工具有向爬的动力。