即提取到有用的信息后。接下来就需要进入第二步：从信息里面挖掘出可能的机会，然后分析一下这个机会跟自身资源的匹配程度，然后预估成功的可能性，要是可能性足够大，就值得一试。机会发现了，那么需要寻找合适的切入点。那么什么叫合适的切入点呢？在选择好合适的切入角度后，要预估成功的可能性
    。成功的可能性太小就不要试了。把握机会——小规模测试，运营调整，大规模投入。当认准机会，准备大干一场的时候，也切莫太心急。每临大事有静气，先要小规模测试一下，初步验证一下这个模式走不走的通。切莫直接把身家性命直接押进去。代理品牌估计是投入成本比较高的，可以先买几件产品回来，看看卖不卖得掉；要是一个都卖不掉，很可能这个模式就走不通，需要放弃掉，或者换一个思路切入。当小规模测试的结果反馈是良性的，那么就要逐步增大规模，在商业的各个环节进行优化了。寻找优质又低价的品牌供应商，多挑一挑，一定能寻找到更优的，性价比高的产品。推广和扩散渠道，就是通过自己经常接触的人或机构进行合作实行销售分cd是需要通过运营不断优化的事情。优化得差不多了，生意也就慢慢上正轨了，可以考虑做大，就可以在人、财、物几个方面大规模投入了。这些在2018年已经很多人都明白的方法在1989年还是很新的思路。毕竟改革开放才十多年，关于市场经营的书籍更是很少，因为目前还是计划经济转向市场经济的开始阶段。今年经济不好，但是有一个却是大家都开始重

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