有人认为方太是家族制的管理模式，因为三位掌权的老总都是茅家人，产、供、销、人、财、物都放在一个口袋里。也有许多人认为方太不是实质上的家族制，因为公司有40的员工属外来移民，而且部长级领导干部没有一个是茅家亲戚。
    此说颇有点中庸之道，其中包含两层意思，一是承认我们是家族制，二是我们的家族制有其自身的特点和存在合理性，基本上避免了由此产生的诸多弊端。目前舆论上有否家族制一说，我认为对这个问题应该持辩证的态度，具体问题具体分析。据美国管理学家统计，国际上80以上的企业是家族企业，家族化并非中国的专利，在国际上也具有普遍性。中国大部分民营企业还属于小企业，一般都要经历三个发展阶段。由个人奋斗，第二阶段动员家族奋斗，发展到较高层次后，聘用社会人才共同奋斗。因此，对企业家族制问题不必走极端，各企业完全可以根据实际情况，因厂制宜，合理设置。
    我的主要观点”民营企业不搞家族制不行，完全家族化更不行方太走的路子是”淡化家族制”。”
    家贫苦深，牢记”争气”
    解放前，我家上无片瓦，下无寸土，父亲经常失业，母亲到处做手工裁缝贴补家用。
    小时候，兄弟姐妹五个，从未吃过一顿香喷喷的白米饭。母亲说我出生那年为租房还搬了二次家。父亲只念过三年小学，但为人正直，经常教育我们要成为一个正直的人。母亲没有念过书，但也知书达礼，经常讲一些”落难小生考状元

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