长期在国企呆的几人呢，对于这个标化工地的投入，还是有一定心得的，而李如海虽然不是国企人员，但长久在工地混，也是见了很多标化工地的。
    标准化工地建设，不一定就是多投入，但感官上会提升一大截。
    工地标准化建设搞好了，后期关于安全和形象方面的投入就小，不然每次有领导来视察，或者主管部门的例行检查，你都要面临重复投入，或者稍不留神就停工整改吃罚单。
    这是个见仁见智的问题，很多私企老板都舍不得投入，但每次遇到检查都投入一点，再遇到再投入一点，或者中间遭遇停工整改吃罚单，到最后发现所有的费用居然还要超过标准化建设的投入，简直是得不偿失。
    这些东西，在国企，每期管理人员培训都是必讲的，标化工地建设，标化工地管理，这都重中之重。
    堂堂国企，自然不会像私企那样扣扣索索的，成本控制应该是在管理出效益上去体现，而不是靠缩减必要开支来体现。
    几人商量了一阵，觉得没什么大问题，接下来就是分头去督促和实施的问题。
    陈雷刚来，暂时工作还没上手，林云就安排了陈雷去做关于公司简介和项目概况的展板，要求做质量好的，今后每次检查都能摆出来那种。
    不能图便宜，做出那种几十几百块钱的来，用一两次就不行了的那种。
    这些事情陈雷还是轻车熟路的，虽然以前没做过，但是在大项目呆的时候见过呀。
    何成刚就带着人把内业

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