谁对谁不对？都没有道理。
    这个说的有点远了，咱们说企业。我认为，重点在于理，在于帮助员工建立认同感，归属感，给他们安全幸福。
    员工在外面提到企业应该是骄傲的，自豪的，这种情况下你还用耽心别的吗？
    抓好产品和科研，有高度认同归属的员工，你认为这个企业的未来会怎么样？那点福利还重要吗？”
    王比亚点了点头：“说的有些道理，我也比较认同其中的一些说法，但是，大锅饭的主要问题，大锅饭会造成消极现像吧？
    干不干怎么干，干多干少一个样。这样后来才提出来的打破大锅饭，按劳分配，对吧？”
    “也对，也不对。员工肯不肯干怎么干是出于生产需要，而不是某一项制度。”
    张彦明摇了摇头：“有清晰的产品标准，清晰的生产标准，员工怎么可能混？怎么可能干多干少都一样？
    造成这种现像的不是企业福利，甚至不是管理，而是市场模式。
    其实这个这么说起来怎么都是模糊的，咱们换个方式。”张彦明想了想问王比亚：“你认为企业应该有奖励和惩罚机制吗？”
    王比亚肯定的点了点头：“需要，而且很重要。”
    “那么，”张彦明想了想问：“这种奖惩措施需要公平吗？”
    “当然需要。”王比亚有点不理解张彦明的问题。
    “那什么是公平？”
    “呃……把大家放在一个平面上，奖罚分明。”
  

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