支笔，开始书写抗旱专项资金申请……
    刚写了几段，就听到敲门声。抬头见是孙林军和郁文杰，忙招了招手。
    张德民简单说了一下责任状的事，让孙林军和郁文杰这两天配合，把18号和22号的两个会议开好。张德民强调，这次会议不务虚，不走过场，一定要开成没有水分的会。每位区领导必须对自己分管工作进行全面总结，对不足的地方进行全面深入剖析，杜绝泛泛而谈，对形式空洞的领导，要限期整改，对于整改不到位的，要张榜公布；魁门区只有将现任区委、区领导的主要工作置于阳光下，才能提升行政效率……
    对于责任状的配套管理，张德民也谈了自己的想法，要求郁文杰根据自己的这些想法对每位领导、每个乡即每个乡党委政府领导制定一个积分制管理办法。积分制管理大意是，每年由组织部门按照百分制原则对每一位参加责任状考核的领导建立个人积分档案。积分制是一个大的管理体系，分德能勤绩四个方面，德能方面对应的是纪委和组织部门的年度考核；勤绩方面对应的是责任状的内容。每次考核必须按照权重进行量化，再按照一定的比值纳入积分制管理。比如本季度某人因责任状未达标，扣五分，即由100减去5，得到95分，在年终时，个人综合积分低于80分以下，实行由区委领导进行诫勉谈话，低于60分的责令辞职……张德民的这个想法是参照了沿海和国外相关企业的做法，希望借此达到激励各级干部的主观能动性，更好地调动他们的工作积极性……
  

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