案后，随着公司的发展，还要不断地把自己的股权分出去……

    这，又是一个坎，难以跨越的坎。

    别人都在不断的增收，我也在增收，但股权却在不断地减少，如果股权没减少，我的收益会更多！

    这个道理，又怎么来论对错？

    权且不说别人，胖子自己都无法说服自己——妈的，凭什么啊？凭什么啊？

    这两个坎都能跨过去，那么还有一个大问题，就是刚才彦云提到的，结余的资金如何处理？

    总不能一直放在公司的账目上吧？

    谁都不想往坏处想，总希望公司的盈利越来越多，而公司发展越好，盈利越多，股东们看着这部分股权的红利资金，一定会动心甚至眼红，怎么分？不分的话，就会累积，一年，两年……当这笔资金达到一个量级时，保不齐就会令人疯狂的。

    我他妈不干了，离职，股权卖掉，但这笔积攒的红利中，我那一部分应该分给我吧？

    但如果按照股权比例分给原始股东的话，则会增加股东们原本就不平衡的心态，对将来进一步的股权细化造成极大的阻力。

    还是那句话……

    凭什么啊？

    一次又一次，真金白银的分给别人？

    那都该是我的！

    所以当公司决定要实施改革时，能够一次性解决的问题，最好是尽可能提前布局谋划、各方面设定好，至少设定出一个框架，别留下太多后患，别拖延到以后再

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