有卫生、培训、运输、服装和进货等等众多问题。
    一个店面咋都好说，两个店面就挺麻烦，三个店面就叫上规模了，由此带的来问题和麻烦可能翻好几倍。
    生意看着不大，需要解决的问题一大堆。
    吕冬只能说些框架的东西，真正管理还得交给吕振林去做。
    管理企业和管理村庄不同，吕振林的案头上，能看到不少关于企业的书。
    吕家村的这个火车头，暂时只能由吕振林担任。
    不说别的，吕振林这几十年的人脉关系，别人就比不了。
    他能跟电视台副台长说上话，与青照肉联厂搭上关系，请临近乡镇派出所的几个负责人吃饭等等。
    这些，都是几十年一点点积累下来的。
    从这些方面来说，吕振林也是厚积而薄发。
    像太东这种地方，有人有关系好办事，与走正常渠道完全两个概念。
    新年过后，吕建武通过老同学的关系，很快就注册好公司和商标，办好三大证件。
    吕家村有史以来第一个正式公司诞生——青照吕家食品有限公司！
    喜欢拼搏年代