5个万人社区近端平均300平米以上的店铺，包括其他的租赁物业，因为地理位置和物业面积的不同，单店年租赁平均价在8-10万不等，也有4家店铺因为面积在300平左右，地段也尚可，租赁价格达到了20万，死活讲不下价格来了。
    这一下连买带租的物业谈判下来，最终谈妥了21家，5家成了自有店铺，这一块拢共花了1700万，规划中统一简装修平均一家店2-3万元，又是500万扔了出去。
    最后的货架也是采取了统一样式统一制作的模式，为了压缩成本，陈静姝为此还开了个小型的招标会，她通过了特殊的五金渠道把‘一公里便利店’要大规模定制货架的消息给放了出去，合计费用至少大几百万，知道了这个消息的人如同闻到了血肉味的鲨鱼一样围了上来。
    一个个在保证自己微薄利润的前提下都把价格压得够狠，便是付款方式都主动提出了分期343的付款模式，有的厂家更狠，直接把货架的维修保质期写了2年。
    2年后货架有多少不磨损的，尤其是商超行业里？
    陈静姝最终选择了这个质保期时间长，付款也不急的厂家，和对方签订了货架定制协议，确定了样式后，对方开足了马力加工。
    等安晓辉加入了团队后，这些和便利店相关的装修，货架采购等等杂活都交给了他去做了。
    安晓辉以前是管理$物业的，对这21所便利店物业的管理简直是得心应手。
    可再铺货上，他也是遇到了一些困难。

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