厂执行厂长负责制，执行岗位承包制，执行效益工资制，容许工厂的工资分配打破大锅饭，拉开技术人员和普通工人的差距，让有能力、敢创新的技术人员拿最高的工资，让能开发新技术新产品的技术人员先富裕起来。
    国家计委的那名领导只是一个负责执行的官员，无权回答郭拙诚这种在这个时代看起来大逆不道的问题，但他更不敢反驳、批评大胆过分的郭拙诚，因为他知道郭拙诚的身后代表什么，只是答应将郭拙诚提出的问题向领导做详细的汇报。
    在等待上级领导批复的时候，郭拙诚在办公室里奋笔疾书，将前世工厂管理的事情写出一个详细的执行方案出来。
    前世的企业改革大部分是成功的，但也有很多失败的地方，主要体现在对企业领导的监督失去作用，很多地方都执行了厂长负责制的改革办法，但他们从一个极端走到了另一个极端。
    以前zhèng fu对企业管的太紧太死，从产品开发、产品定型、原材料供应、产品生产、产品销售都包揽了，甚至连工人的吃喝拉撒睡都要管。而进行厂长负责制的改革进行之后，zhèng fu则几乎是放任不管，让企业成了厂长或厂领导小集团的私人物品，随意予取予夺。
    领导们更是把企业的工人看成了奴仆，要他们下岗就下岗，要削减他们的工资就削减他们的工资，他们成了工人们的主子，想这么做就这么做。
    权力没有了监督，制约失去了平衡，工厂自然也难以发展，而这些厂领导也很快坠落成了

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