是一个人。我告诉你，我建议将三个工厂关掉，不是让它们破产，而是寻找更好的产品，只不过是让工厂暂时停歇一会，让工厂的工人进行技术培训、进行思想教育，等我们找到了新的好产品了，我们的工厂马上转产，为国家做出新的贡献。
    无论是经营企业还是打仗，都要灵活运用。我问你，你知道井冈山红军第一次、第二次反围剿之所以胜利，第五次反围剿之所以失败吗？我相信大家都知道。前面的反围剿之所以胜利，是因为红军执行了伟大领袖灵活机动的战略战术，不跟国民党反动军队搞硬碰硬的战斗，不拼消耗，而是诱敌深入在运动中寻找战机，集中力量消灭敌人的一部，从而取得了战争胜利。相反，在第五次反围剿中，由于执行的是李德的错误办法，搞的是阵地战、处处设防、广筑碉堡，以己之短攻敌之长，这才迫使红军丢失了根据地，被迫进行长征。
    将井冈山反围剿的情况应用到我们马驿镇的企业，我发现我们的三个企业就是在搞阵地战，在死拼消耗，明知不敌而浪费有生力量。到头来将一事无成，最后也只能被迫承认失败，因为我们的财政是有限的，国家给的补贴也是有限的。
    那么，我们为什么就不能汲取第五次反围剿的教训不搞阵地战呢？我们为什么就不能学第一次、第二次反围剿的经验避实就虚呢？一边锻炼我们的工人队伍，增强他们的战斗力，一边寻找战机，寻找合适的产品，等机会来临，我们重振旗鼓，一战而胜之？”
    马修德占据的是道义高点，又将工厂

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