更高的。
    1973年11月底，考察团到美国实地考察，在一家叫康宁的美国公司里，发现了这个公司有全套的彩sè电视机生产技术和各相关的生产线。经过讨价还价，康宁公司报价一亿三千万美元，最后降到七千三百万美元。谈判结果双方都很满意，中国考察团于是动身回国，计划向国务院领导汇报之后就签订合同。
    在机场，美国康宁公司为了加深双方的友谊，临时决定给中国考察团每人一件小小的礼物——每人一个玻璃蜗牛。当时中国考察团的人谁也没有多想，很高兴很礼貌地接受下它们。
    万万没有想到的是，就是这些小礼物回国后出了大麻烦：有领导说这是美国人讽刺中国人办事拖沓，如蜗牛般缓慢。不但接受礼物的考察人员被狂批了一顿，这次考察结果也完全作废——康宁公司的生产线不要了！
    这事一直拖到1978年有关彩电生产引进工作才重新提上ri程，而且有了与美国交往的“深刻教训”，这次考察团人员专心与ri本人谈判。一百多人在běi jing、天津谈了一年多，到1979年9月才最后与ri方签定合同，总价一亿六千万美元。
    “小礼物事件”不仅使中国人晚看了五年彩电，还多花了近九千万美元。更重要的还使中国的彩电制式走上了ri本的p制道路而没有走美国的n制道路，让喜笑颜开的ri本不断从中国赚钱。
    在这件事上中国人吃了大亏，美国人也yu哭无泪：那个礼物纯粹是礼物，实在没有那个讽刺的

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