强走在一起，如果勉强的话，合并后就会出现很多伤筋动骨的事情，千万不要为了合并而勉强自己，做自己不愿意做的事情。
    第二、合并期间，一定要做一系列的管理制度，和公司原则，统一认知，统一管理，遇到事情，必须坐下来好好商量商量，通过努力沟通，解决矛盾的源头，遇事冷静思考，切忽冲动，冲动是魔鬼，任何事情的不良后果，都是一时冲动造成的，因此要恪守自己的底线，不要随意冲动，凡事三思而后行。
    第三、合并成功后，企业要有领头羊，做好领导工作，并选出适应市场的工作组，市场观察员组，组建一个销售队伍。观察员队伍去各大城市进行观察和调研，看自己的产品在哪个城市销售，比较有市场优势，再做出判断进驻那个城市的决定。销售队伍，在指定的城市进行销售外，还可以跟别的城市进行对接，将产品代销给他们，采取互利共赢的方式进行。除营销员外，还要组建一支业务员，去各大城市跑业务，找代理商。
    以股份形式进行的新生企业，必须要按照新企业的路子走，新企业都由新高官统一管理，合并企业不能参与他们的管理，只能以监督的形式，监管他们。
    第一，新企业要有新企业的机制，新管理层，有新管理的规章制度。
    第二，新企业在市场上要有优势化，在市场上占有率有前瞻性，有前景。
    第三、新企业没建之前，要考虑到市场的发展前途，必须要具备光明的未来前景，不然没有前景，盲目投资，就会夭折。

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