的掌舵人，他的思路十分清晰，目标十分准确，措施十分得力。我还采访了他身边的干部、机关工作人员以及基层的员工，他们都对杜景水十分信赖。上班八小时内杜景水是领导，八小时下班后杜景水是家长。可见杜景水的威望有多么的高。采访期间，我被兰成渝和杜景水感动了。所以，我写了一篇采访见闻，题目就是《和谐的企业和谐的家》。这篇采访见闻揭示了兰成渝创造和谐的一个公式：企业——人——家——企业。这个公式代表着企业的良性循环。杜景水创造大循环的理念，使社会和谐，宣传管道；使企业和谐，热爱管道；使家庭和谐，献身管道。我的采访体会是，兰成渝是我们中国管道的一面旗帜。这面旗帜将指引我们建设好中国管道的一流企业。为了让大家更深刻地了解兰成渝，了解杜景水，我把我写的这篇采访见闻《和谐的企业和谐的家》作为这篇报告文学的相关链接附后，让读者朋友们共同分享兰成渝之美。这篇采访见闻已在《石油管道报》2006年12月4日第3版头条发表，兰成渝输油分公司已成为媒体关注的焦点。
    “长效机制”出胎
    如何实现兰成渝管道的长治久安？怎样才能保障兰成渝管道的长治久安？这不仅仅是杜景水思考的问题，同样也是管道公司和中国石油集团公司思考的问题。成品油管道的运营管理，在中国仍是一件新生事物。所以，很多管道专家都发出了同样的声音，要保障输油管道的安全，必须建立长效机制，加快管道立法。
    作为兰成渝输油管道的直接

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