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    25标段项目经理杨忠惠按照管道局郑州会议精神，立即制定了具体方案：主动配合业主，加大与地方的协调力度，最大限度的克服各种不利因素；倒排工期，顺序施工，并根据气象预报，合理编排施工计划，确保工期；增加人力和设备投入，加快作业带修筑速度，提高施工的综合进度。
    在水网施工修筑作业带是管道局一公司30多年管道建设历史中，第一次碰到的难题。但他们不畏艰难、群策群力、因地制宜、不断创造出新的施工方法，遇河塘打桩阵、垫堤坝、修筑作业带，确保了施工机具的按时进场。
    在管道局领导运筹帷幄、科学决策下，经过管道一公司全体参战将士的共同努力，25标段实现了率先冲出东部的战略目标，并创造了东部防腐补口、焊接一次性合格率以及综合进度第一名的纪录，使管道建设主力军的旗帜在江南上空高高飘扬！
    西气东输工程末端——27标段由管道二公司承担。27标段横跨江苏、上海两地，全长53公里，要穿越河流122条，鱼塘116个，公路、铁路164条。特别是27标段中有一段3.8公里的施工地段，外河套内河，大塘套小塘，短短的3800米，管线要穿过33个鱼塘，12处河流。放眼望去，除了水，还是水，施工作业带在哪里？管沟又在何处？
    水，增加了施工设备进场的难度。小路、小桥，大型运输和施工设备无法通过。
    水，造成了钢管进入施工现场的难题。单根长十多米、璧厚21m

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