进入80年代，管道建设任务急剧减少，每年需建设的管道施工任务，仅为管道局管道建设能力的六分之一。面对施工队伍没活干，工资发不出的严重考验和挑战，朱洪昌从全局4万多管道职工切身利益和生活保障出发，心急如焚。他和党委一班人提出了“立足管道，服务油田，面向社会，走出国门，找米下锅，承揽活干”的奋斗方向，为了不吃、少吃国家补贴，他号召全局从领导干部到每个职工不管脏活累活，大活小活，肥活瘦活，只要不亏本，能揽到手就干，从上到下形成了强烈的市场观念。他进一步提出“揽一个项目，创一片信誉，交一批朋友，占一方市场”的工作方针，带领大家闯市场，拓品牌。为了适应社会主义市场经济，他带领全局坚持以市场为导向，以生产效益为中心，开拓市场，实施多元开发战略，进行企业优化重组，制订并推进了包括人事、劳动、分配、医疗、养老、保险、住房等一系列改革方案。经过一系列的努力，朱洪昌带领全局职工终于度过了国家产业结构调整的艰难时期，闯出了一条自力更生求发展的道路。并形成了具有中国特色的“管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐”的管道精神。经过一系列的努力和数十年的积累和发展，中国石油天然气管道局如今已是国内规模最大，并已在国际市场上初步建立了良好声誉和形象的管道建设专业公司。
    建筑工程被人们誉为“凝固的音乐”，每一项工程的竣工都为建设者筑起一座丰碑。而石油天然气管道是建设者们用他们的生命脉搏输送给大地的“

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>