长安街上的公共汽车都背着一个硕大的煤气包时，王进喜忿忿地说：“哎！真是丢咱石油人的脸呀。”同作为石油人，朱洪昌也为中国缺油的现状感到心痛。
    当时中国的政策是炼化厂分散建，油田集中建。没有足够的原油，没有成规模的输油管道，使中国的经济发展举步维艰。
    1960年底，组织调朱洪昌到工作艰苦、生活困难、管理分散的新组建水厂担任厂长。明知山有虎，偏向虎山行。他头一件事就是鼓舞士气，从自己做起。他最先把妻子儿女从抚顺迁到了大庆，并随他到水厂安家落户，一家5口挤在一间土房里。他的行动影响和教育了水厂职工。
    水厂的任务是找水，管水和用好水，这对他来说是个新课题。为了取得指挥生产的主动权，他从头学起，努力学习水文地质、地球物理勘探、钻井工艺等领域的新知识，一有空就向工程技术人员请教，甚至跟着到现场，从实践中边学边干。
    在担任水厂厂长的5年中，他深入基层，传思想，带作风，抓管理，树典型。10个单位中先后有5个单位被评为石油的标杆队。1985年朱洪昌被再次评为石油工业部“五好标兵”。他的硬劲，也在水厂播下了火种。
    1965年5月，朱洪昌恋恋不舍地离开了如火如荼的石油会战战场，组织上调他到抚顺，参加抚顺炼油厂建设工作，任抚顺炼建公司第一副经理。
    1966年初，胜利油田开发的冲锋号响起的时候，他又带领抚顺炼建的部分干部、职工赴鲁参加会战

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