培训大量焊工的实际，重新修建了可容纳更多人操练、考试的焊接大棚……毕竟在管道上干了这么多年，很想为管道建设事业做点实实在在的事情。他认为，根据目前石油管道重组改制及体制运作情况的预测，科技产业化、成果推广势在必行。职教中心是教学、科研、服务一体化的机构，三个方面相辅相成，互相促进，因此科研成果转化路程短、速度快，也具较强竞争力。
    1999年的一整个夏天，他都在外面，带着科研人员跑了一个月十几个单位，大庆的研究院、哈尔滨焊接研究所、一二三公司，转了一大圈，积极寻求合作，建立校企联合的科研体系。在调研的基础上，给局里打了成立管道工程技术研究所的报告。报告很快就批下来了，成立了工程技术研究所。他想在这个基础上，做一下调整，把几个部分逐步向楼里集结，对学院的科技力量做一整合，变成一个科研楼，加强科研开发力量。正是基于科研成果转化路程短、速度快这一优势，职教中心施工技术研究所、博通公司应运而生，加大了对科研选项、立项以及研制力度，注重人力、物力及财力的投入。经过科研人员的不懈努力，管道局九五科技攻关项目全位置自动焊机研制成功走向施工现场，这是继大型油罐横立缝自动焊机研制成功之后，实现的自动焊接技术领域的又一重大突破。焊接培训中心发展成为在行业内具有较强实力和权威性的焊工培训、考试、取证、工艺研究中心。管道工程研究所、电子工程研究所等也都发挥各自优势，积极承担科研和技术服务活动，使

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>