北石油管道建设指挥部工程部主任以后，很善于创新，总想搞点更科学化、更新一点的东西。那么，工程管理怎么才能更有新意呢？他觉得困惑很多。因为指挥部在西安，他就找到西安交通大学。他爸爸有一个朋友，也是学焊接的，他姓薛。他找到他，说我想在大型重点工程管理上做点事情，有点新的方法。薛教授便给他介绍了搞系统工程的几个教授，他请教他们大型工程系统管理的一些特点和方法。西安交通大学的老校长，年龄大了以后退到二线当专职博士生导师。实际上他不招硕士研究生，但是他特别喜欢薛振奎的这个特殊经历，就破格收他当了他的关门弟子。他说薛振奎的这个阅历，实践经验很多，中国管道行业也很有文章可做，输油管道又是一个新兴的发展行业，潜心研究，很可以有些作为。他的激励使薛振奎深受鼓舞，于1993年秋季报考了在职学位研究生。导师是一个在国内外相当知名的系统工程、管理工程的专家，博士生导师，终身教授。本来薛振奎没想去读书，因为工作太忙，不太敢想。这个导师主动提出来，说你就到我们学院来，鼓励他一边学一边干。薛振奎就以管道建设为背景，拟了“新型石油管道工程质量控制系统的建立及应用”的论文题目，专业是管理工程。导师的夫人很敬佩薛振奎的勤奋苦学劲头，心疼地说：“孩子，你这个书是怎么念的？书走到哪儿背到哪儿，太不易啊！”薛振奎的确很勤奋，这个论文跟他出过国，底稿在世界各地到处跑。那时候出国也很多，基本上都是在宾馆、招待所、宿舍写出来的。

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