上年的2倍，国有资产保值增值率达到了103％；职工收入比上年增长了15％以上。
    “2004年，全局实现总收入50亿元，其中：国内工程收入21亿元，占总收入的42％；国外工程收入18亿元，占总收入的36％；关联交易收入5亿元，其它收入6亿元。实现利润1.5亿元。国有资产保值增值率107％。职工收入继续以10％以上的速度增长。”在管道局2004年的工作会议上，苏士峰如是说。
    看得出来，苏士峰正像上满发条的时钟，又在开始他那争分夺秒的鏖战了。苏士峰又瞄准了国际市场：“就我局目前的实力和能力，已敢于和世界知名的大公司决雌雄，论伯仲。”
    苏士峰战略思路清晰，所以才敢雄心勃勃。苏士峰在国内争雄，决心尽快建立中国石油管道第一支“海军”。他指派的以管道科学研究院院长薛振奎带队的中国管道“海军”考察团，已赴美国、德国等地考察调研，寻找战略合作伙伴。与此同时，管道局穿越公司与澳大利亚LUCAS公司成功合作，在杭州湾跨海工程中国内首例“海上定向穿越”取得标志性胜利，填补了国内管道建设“海上定向穿越”的空白，吹响了管道建设向“蓝色国土”进军的号角。苏士峰走向世界，专找高手对弈，决心用3年左右时间，跻身世界300家知名管道承包商第50强，打造世界驰名的中国石油管道品牌。为了这个目标，苏士峰把2004年做为实施品牌战略的第一年，“强素质，树品牌”，公开向社会招聘高级人才，要

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