不断提高企业的核心竞争实力，以保持企业在市场竞争中的领先地位。创造新商机，主要是指通过创造性的实践活动，对企业信息、人才、技术、资金等生产要素进行合理组合，创造出满足用户需求的机会，以获得更大的市场份额和生存空间。创造新活力，主要是指通过创造性的实践活动，对现有的管理体制、经营机制进行大胆地改革，不断形成能够促进企业与员工需求间的互动，激发企业创造财富、员工创造自身价值这种欲望的机制。
    谈到三创之间的辩证关系，苏士峰进行了简要的概括：“创造新优势是企业发展的重要条件，创造新商机是企业发展的基本前提，创造新活力是企业发展的内在动力，三者互相联系、互相促进，共同构成一个统一的整体。”
    “三创”大讨论，在全局上下展开，很多学者、专家、工程技术人员、普通职工都参加了不同层面的座谈会，运用新闻媒体和内部刊物发表了很多有价值的意见和建设，丰富了“三创”大讨论的内涵，起到了思想教育和引导职工转变观念的双重作用。很多参加座谈讨论的老同志都对这场思想教育活动给予了很高的评价。认为“三创”的核心是创新，这既是管道局多年实践经验的总结，又是面向未来的理性选择，是对管道局“创新思维，实现超越，争雄国内，走向世界”企业精神的升华，它既为我们的实践提供了理论上的指导，又成为一项丰富而又具体的实践活动，体现了江泽民同志多次倡导的“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”的创新

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