关工作，套用互联网公司爱用的那一套，他俩身上现在都兼着ceo，cfo，cto，o等等一堆头衔。
    往下走，方哲这边需要搞定展开业务的核心骨干，郑思文那边需要搞定公司日常运作的包括行政人事财务等核心骨干，听郑思文的意思，他早在那次咖啡馆决定跟方哲要创业后，就开始物色合适的人才，而这段时间之所以神龙见首不见尾，也是因为在和中意的人才约谈见面。
    方哲这儿，按照他跟郑思文制定的计划，公司新创以后，限于初始资金规模和项目预算以及风险评估，最先要做的是两件事:
    一，成立三个小的手游项目组，总人数大概在15-25人，趁astore刚刚出现，当前硬件网络等各方面环境都无法支持大作，多做小游戏项目，一则练手积累经验，二则尽快产生营收，达到收支平衡甚至盈利。
    二，成立项目组搭建页游平台，寻找好的页游项目，趁现在页游行业刚刚起步大家都在摸索的阶段，尽快形成自己的一套标准流程，目标是在3-6个月内，完善整个团队的组织架构，形成战斗力，在1年内，实现收支平衡。
    至于创业计划书上写的i软件之类的，那都得公司活下来盈利或者看见盈利的苗头在说。创业嘛，一步一个脚印，找准方向，扎入行业，先保证自己活下来，后面再说怎么活的更好的问题。有多少创业公司在一年内死掉，有多少创业公司因为没钱死掉，又有多少公司因为摊子铺的太大浪费很多资源死掉，答案只能是不计其数。


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