年内，公司的核心应该是依托游戏业务孵化全球化的移动i项目，是社交，他不可能分出精力再去搞电商这种费力费时间的东西。
    作为一个重生者，方哲跟别的创业者不同的一点就是，看到的机会太多了，从社交到电商，从o2o到共享经济，甚至于炒房炒股比特币什么的，到处都是机会。
    不过方哲也明白，对创业者而言，聚焦一点，保持初心打磨核心业务，才更容易成功，如果一开始就想着大而全，什么都要参和一脚，那不但会让自己和公司迷失战略方向，更会浪费很多不必要的资源和精力。
    互联网有很多公司，都在这点上犯过病，小到方哲都忘了名字只知道故事的小公司，大到雅虎百度这种体量够大的大公司，方哲重生回来的时候，雅虎的核心互联网业务已经贱卖，唯一剩下的价值就是手上握着的阿里巴巴股票。
    百度从移动互联网时代开始谋求转型，因为搜索业务在移动互联网上的孤岛属性，百度不得不寻找下一个能给百度带来增长的核心业务。
    从最开始的应用分发，再到后来号称砸200亿的o2o，再之后的无人驾驶和人工智能ai，对于一家数百亿美元体量的公司，核心战略业务几年内一变再变，简直是不可想象的。
    记得有一次百度的李总接受央视的采访，讲晚上睡不着觉，是因为机会太多，他的情况倒跟现在的方哲有点儿相似。
    不过这点上，方哲倒觉得自己比他明智一些，机会再多，找到自己中意的就行，管那么多干

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