，低价抢你市场，往死里打压。
    危机之下，华为开始转型。
    2003年后，华为开始向小灵通和手机市场进军。
    正当华为准备大展拳脚时，坏消息，从海外传来。
    2003年1月，思科起诉华为侵犯知识产权，两大公司开始了长达十数年的明争暗斗。
    在与狼共舞的同时，任总深刻地领悟到打铁还需自身硬，华为要真正站起来，不能被别人卡住脖子。
    基于极限生存假设，任总把公司的集成电路设计中心独立出来，在2004年拍板成立华为海思，踏上了芯片设计这条“不归路”。
    在任总心中，海思的地位非常重要。用他的原话来说：
    “海思一定要立起来，适当减少对美国的依赖，当断粮的时候，备份系统能用得上。海思的芯片可能几十年都用不上，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，就可能出现千百亿美金的损失，公司也会让别人卡住，最后死掉。”
    他再次使用了一贯的打法，集中优势兵力，只对准一个城墙口冲锋。
    此时，整个华为才三万人，研发费用不到10亿美元，任总张口给了海思女总裁何廷波2万人，每年4亿美元的研发费用。
    如此高强度的投入，吓坏了何廷波。
    “任总，虽然海思只是一个备胎，但请您放心！只要公司需要，海思马上就能拉出来转正。”
    何廷波听任总解释，深深地理解了任总的良苦用心。面色严肃地向任总

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