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第245章 为利益而反对(2/5)
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福特汽车提供服务为例,戴尔公司为福特不同部门的员工设计了各种不同的配置。当通过福特公司内联网接到订货时,戴尔公司马上就知道订货的是哪个工种的员工,他需要哪种计算机。戴尔公司便组装合适的硬件,甚至安装了适当的软件,其中有一些包括福特汽车公司储存在戴尔公司的专有密码。”
    “每台计算机都按订货生产。从打800免费电话到装上车只须36小时。订货源源不断地转到戴尔公司的三家生产厂。”
    “这就是定制化的成功之道。”
    叶风举完例子,在座的各位,都对戴尔这个品牌很熟悉。纷纷点头表示赞同。
    “而我们的竞争对手,Shaw的量化对冲基金,同样是采用的定制化策略,他们拥有全世界运行速度最快、最精密的电脑系统,专门定制的太阳微系统,这是极其罕见的高档货。就像跑车界的‘法拉利’。”
    “他们还有极其神秘的定制交易软件,能抢先获得交易信息,快到了极致。”
    “这也是定制化的成功之道。”
    叶风缓缓地扫视了在座的团队,缓缓地说:“我们要成功,必须更加精确、专业的定制化。”
    “首先,物理距离定制化。我为什么和杨所在的布朗银行合作?布朗银行的网络物理距离,离交易所是最近的。我们的大楼后面就是美国纳斯达克股票交易市场,光缆物理传输距离最近。”
    “其次,交易席位定制化。布朗银行是百年历史大银行,拥有最前排的交易席位,保证

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