的，得靠实打实的数据说话！
    发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，这是学术研究的基本套路。
    但放到现实生活，比如企业管理，也未尝不可。
    在傅松看来，搞学术研究与做企业，在一定程度上是相通的，他唯一缺少的是做企业的经验。
    经验这种东西不是天生就有的，都是后天通过学习摔打慢慢总结形成的。
    不懂就学呗，都是两个肩膀扛一个脑袋，两条大腿夹……，咳咳，别人能干得好，老子怎么就不行？
    男人绝对不能说不行！
    战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
    尽管傅松在大方向上觉得做企业和搞学术研究一样，但在具体操作上的还是存在区别，对于这一点傅松有清醒的认识。
    发现问题不一定能提出问题，就比如很多人都知道今年央一号件的内容，但有人会联想到以后的生猪价格会暴涨吗？
    咳咳，虽然老子提出问题和分析问题靠的是上辈子的经验，属于马后炮，但至少能追根溯源，找到生猪价格暴涨的根源，做到自圆其说。
    就是这么任性，不服你咬我啊！
    到现在傅松最多完成了前面的三个，要让领导意识到非他不可，那么他还必须提出解决问题的思路和方法。
    这样做出来的可行性报告才有理有据，无懈可击。
    但光如此还不行，因为仅仅凭借一份无懈可击的可行性报告，无法阻止别人来摘桃子。
    不过

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