模式，确实存在很大的弊端，但是这种模式也是绝大多数建筑企业采取的一种方式。单单从质量管理这个角度上来说，这种模式存在的弊端很大。有几个能像是阳光庄园这个项目，在邱经理的带领下把土建和安装捏在一起，而且捏得这么成样，合作这么顺畅，好像是没几个能做到。
    有些项目的土建公司就是把安装公司的分包队伍来看待，关系搞得也很紧张，有的关系处得非常紧张，职责权限划分也不清楚，更谈不上什么质量管理了。
    不过，王科长刚才你说的，在制度建设上，我们还需要进一步加强。我想这个要作为今后我们质量管理的一个课题来进行研究。如果研究成熟，我们就出台一个制度性的文件，保证各个项目安装工程的质量管理。这个事还需要王科长您帮他出出主意，想想办法。我们质量处要召开个专题的会议专门儿研究研究，同时也听听咱们分包队伍的意见。这个目的呢，就是不要让安装工程质量管理掉到空里去。
    李怀章不愧是集团机关人员，对这些结构性的问题认识非常清楚，对怎么解决这个问题呢也有自己的思考。他赞成王科长的意见，目前安装工程的质量管理确实存在一些问题，这些对工程的竣工验收也产生了一些负面的影响。他是思考过这些问题，但现在看来已经到了刻不容缓解决这些问题的时候了。
    李怀章说道，好啦，大家刚才讨论的也很多了。我就在简短说两句吧。