包工头带着农民工，企业不用再考虑养活工人。二是公司承揽业务的经营制度僵化。有能力有本事能承揽业务的人工资低的可怜，辛辛苦苦的付出得不到足够的回报，这种经营模式严重限制了企业的发展。
    五年前风光一时，五年后的今天岌岌可危。
    2001年，港城建设风头正劲，全市一半的工程都是港城建设在施工。
    港城建设的一把手董事长兼总经理李宪琨豪情满怀，在职工代表大会上宣布：“我们要招聘的是本科学历以上的人才，今后专科及以下的将不再招聘。我们的工资将以每年10%-20%的速度增长。我们将立足本业，发展自己的产业......”
    这些话对印安东似乎有些遥远，印安东正在一个小区的建设工地上工作，这个小区名字叫阳光庄园，是给上岛医科大学建设的团购房，这些团购房是由湖东四环房地产开发公司开发的。
    印安东所在公司为港城建设安装公司，现在的工作是在港城建设阳光庄园项目部，这个项目部由港城建设第一公司和安装公司共同组成的，一公司是土建公司，这是工程建设主体。安装公司是负责水电安装工程管理，安装公司与土建公司签订合同，由土建公司支付给安装公司工程款，而土建公司代表港城建设与四环公司签订协议，作为合同主体负责项目建设。
    因此安装公司可以理解为土建公司的配属队伍，港城建设的这种制度设计具有很大弊端，同属于港城建设的安装公司因为要从一公司拿钱，因此比一公司

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