时候，容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来。”
    “凯丽的汇报却引发了大家的集体沉默。行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给凯丽打了一个比较低的测评分。大家觉得凯丽是一个挑事的90后，不懂人情世故，不懂的给主管留面子，大家开始有点不太喜欢她。就这样第一个月的轮岗结束之后，凯丽被分配到了仓库。一个月后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告：第一管理不善;第二工作流程有问题;第三仓库改造意见。而且全都是详细的列出来，长达几万字。最后注明：没有管理者喜欢抱怨的员工，但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后，能找出完美解决方案的问题解决者。”
    “这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而凯丽在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。
    第三个月，几乎没有部门欢迎凯丽，她被硬性分配到了培训部。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义，也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训经理是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接就这个事情对公司进行了投诉。凯丽被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：‘这种人留在公司必伤团队

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