任命后，马屁声鼓掌声声声不绝。
    我站起来说道：“谢谢各位。我与林总私下商讨过，我们认为，市场部和销售部本身是两个不同的部门，但是公司里的很多同事。当然也包括我，都认为是一体的。我们叫林总总监，是市场总监还是销售总监？都是。早就模糊了，这也怨不得大家，只因林总一人统管了那么多部门的工作。以后销售部门的工作，由我与郑经理牵头，我个人信心百倍能做好这份工作，带好我们部门的人！创造出不俗的业绩。”
    “下边我谈谈市场部和销售部的区别。”
    何可把我的资料递给我，表情淡淡，无喜无忧。
    这些都是我在湖州时做好的资料。我翻开，说道：“作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部的关系问题。关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部，如红桃E公司。策划部，如侨幸公司。广告部，如彩花有限。营销策略部，如TCRT移动通讯。品牌推广部，如恒南伟业。市场推广部，如锦江公司。”
    “营销业界也常常把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）的区别简单的确定为“企业是否成立了真正的市场部”，显然“市场部”是明显

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