一大早是个会议，这是个很重要的会议。核心领导小组先出了市场部的工作计划，关门站起来说道：“各位都知道，我们湖州市这几天发生了很大的改变，这个改变是好的。在洛经理亲自带头和林总领导下，湖州市新的领导班子成立了。从此，一个湖州分公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新湖州亿万诞生了。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司今年合同额的总体经营管理目标，经过洛经理，我，还有李组长的商讨研究。市场部特制订今年工作计划如下。”
    “建立直接领导关系，构架新型组织机构，强化人员素质培训，加大人员考核力度，加强市场调研。”
    接下来就是我和关门李靖，还有销售部负责人制定的销售部工作计划，这个比较重点。新的销售业绩指标，从年度，季度，到月的销售额都有着详细的销售指标。我还加了一个很重要的一条：主要工作方向！
    1.加强对经销商的管理，销售部要把对经销商的管理作为所有工作中的重中之重，销售部将派专人定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
    2.着力解决产品冲货、窜货问题。销售部将建立奖罚分明防冲货、窜货管理体系，解决因产品

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