公司去年投入了一定的成本建立了网上招采平台，就是在常规信息数据收集功能的基础上更进一步。要求供应商自己注册填表，将自己的产品按照地产公司的需求填写录入。一切都是提前系统编程，自动分类。前端展现给设计部、工程部和成本部的信息都是清晰明朗的，用起来很方便，后端的维护和更新也很省时省力，因为分类录入不断更新，这种大批量的枯燥劳动转嫁给供应商去完成了。
    而且随着入库的材料越来越多，又增加了反馈评分的机制。一旦某项目采用了这家供应商的某一件产品，用后由相关部门
    进行评估打分，该产品就会因着积分的多少进行排位的变动。所有刚入库的产品都有初始积分，好评高的材料就会优先展示在有限的窗口界面，从而增加下次再被采购的几率。
    当然为了鼓励新入库的企业，也会有新企业展示窗口滚动播放。想要在庞大的供应商库里崭露头角，真实用户评估，与人为优化比如打折等手段都能在网页上以信息的模式展现和调配。实时更新，竞争与评估都是数字化的高效的，方便快捷的。只要最初的构架设计合理，简直可以是一劳永逸，劳换是供应商那边劳，地产公司作为甲方坐享成果就好。
    白有贤因着庄算这番话，往更深远的方向思考了许多。远的不谈，所有与地产公司有合作的企业，未来都会有数字化的一个印记和记录，某个供应方也可能会转化为招商引资的对象，买豪宅的客户很可能就是卖材料的厂长，而这位厂长恰好也需要在某个地方找科

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