一般比较粗放型、追求省成本的开发商，都是将设计部和工程部合并，设置一个工程设计部。
    招个工民建出身或土建结构专业、有现场经验的男性做总监，再配一个学建筑的、和一个学设备机电的，外加一个半个的成本人员。整个部门三四个人搞定。设计院里建筑、结构、水、暖、电、景观、室内那么多专业，在大多数甲方看来完全没必要每个专业都设置一个专人对接。
    部门总监肯定要工程出身懂结构的，额外的结构专业就不用招了。机电设备是一家，水暖电道理都差不多，不就是在建筑图上画几条线么，直接一个设备专业的人搞定。另外建筑专业号称设计主持人、行业龙头，一个人把建筑、景观和室内都搞定，结构设备也能参与意见，身兼数职是基本素质。最后，成本的那个人无论是学啥的，反正要懂核对各种清单量，兼合同管理招采谈判，照样做的过来。
    其实马助理已经考虑到公司目前就一个项目，本着尽量节约成本的原则，也是给了这样精简的部门配置建议。
    别的部门需要多少人，庄算不太懂，也不打算乱指挥，马助理提的他照单全收。但是与设计相关的，现实世界里庄算的本职工作，他还是门清的。
    而且他知道，这其实还不算最精简的甲方配置。有那种抠门的开发商，在开工前压根就没有设计部，都是营销部直接指挥设计院干活，工程部只有一个光杆司令，参加设计方案汇报的时候给点所谓利于施工的专业意见。直到动工挖土开始招标，施工队

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