时间来到七月中旬，诸事皆顺。
    由天盛集团出资，天盛地产承建，滨海大学新实验楼项目正式开始，施工队已经进驻工地。
    滨海大学举行了一场很热闹的奠基仪式，杨天译代表天盛集团出席，并和老校长一同剪彩。
    老校长也履行了承诺，帮陆以轩物色了一批专业人才，用以组建他的智囊团。
    陆以轩出资一百万成立了一家信息咨询公司，取名商海战略研究所，将这些人安置下来。按照老校长的推荐，从中选出一人担任总经理，筹备公司的事便统统丢给他了。
    商海战略研究所不接受外来业务，仅作为陆以轩的私人智囊团，为他一个人提供专业服务。
    陆以轩也给这些优秀的专业人才，支付了价格不菲的酬金。
    天盛地产方面，新版绩效考核体系试运行半个月，反响还不错。尽管依然还有瑕疵，但任何体系都不可能做到尽善尽美，只要绝大多数人都能接受，就不算失败。
    针对标准化工作流程的改进，陆以轩也已经整理出了一份方案，名为《公司全部门标准化工作流程改进方案》。
    方案出炉后，陆以轩没有急着转交秦朗，刚好老校长帮他找来了一批专业人才，就让他们帮着改进了一番。
    陆以轩对优化后的方案感到十分满意，同时也看到了自己和专业人才之间的差距。不过这些并不重要，他以后要做的是天盛集团的领头人，需要具备的是战略眼光和决策能力，具体的执行工作交给专业人才去

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