的，大多数人都会选择尽量避免出现决策失误，而将工作效率低的问题放到了第二位。
    然而房地产是重资产行业，开发周期长，投入资金大，工作效率太低势必会导致成本增加。
    工作效率的高低虽然没有明确的标准和反馈，但绝对是一个不容忽视的大问题。
    提升绩效考核效率能在一定程度上提升工作效率，但想要提升公司整体的运转效率，执行标准化流程才是根本之道。
    天盛地产虽然有一套自己的标准化开发流程，但是和绩效考核体系一样，都是多年未有改动，早已不适合当下的市场环境。
    除此之外，具体的执行情况
    也令人堪忧。虽有标准化流程，具体执行时却状况百出，不能按预期时间完成。
    在陆以轩看来，主要有三方面的原因。
    其一，派系斗争导致各部门协调出现问题，各个派系之间时常出现互相推诿、拖延、刁难的现象，严重影响了公司的运转效率。
    这是主要原因。
    其二，天盛地产虽然有着这样那样的问题，但因为其体量大，抗风险能力强，已经成势，所以这些年依然在快速发展。
    公司的规模越来越大，接手的项目也越来越大，多个大项目同时进行，导致工作内容变得多而复杂，从而影响了公司的运转效率。
    这是客观原因。
    其三，公司管理层缺乏开拓进取的精神，普遍认为只要按部就班，公司就可以发展得很好。
    天

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