那压床，在前世杨兴就曾经在广东工厂看到过。
    但是毫无疑问管理非常混乱，里面缺少合理的规划，物品摆放凌乱。
    更让人惊讶的是，由于铜元铸造利润非常微薄，再加上民国初年乱象，整个重庆铜元局还实行一班制，也就是每个员工上班15个小时。
    如此之下，工伤事故频发，效益非常低下。
    更为重要的，整个管理团队异常庞大，真个铜元局有3千多号人，其中管理人员竟然高达500多个，下面工头众多。
    看来并不仅仅是前世国有企业害死人，在清末的时候，国有企业也是如此啊。
    看来过去开办企业，主要是将企业当做一个政府衙门来办理，而不是企业来办理，办理企业，是需要利润为王的。
    杨兴连连听着，看来这个重庆铜元局需要严格整顿了。
    当天下午，杨兴召集所有管理人员、班组长开会，毫无疑问，最先是宣扬雄心勃勃的工业发展计划。
    接着就是与这些管理人员探讨管理基础知识，现场5s管理等知识，基本质量管理知识等。
    由于前世东方一直在工厂里面负责品质，在外面作为qms咨询师与审核员，因此通过理论联系实际方式，通过对话方式，强化这些人的现场管理、质量意识。
    随后，杨兴宣称，德国工厂主要设备将会分离出来，建立重庆兵工厂，先期生产火药，然后是子弹，炮弹。（历史上，在1930年，由于铜元利润微薄，刘湘打仗急需军火，就派

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