5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；
    6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；
    7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作；
    8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作；
    9、负责商务部日常工作管理；
    10、完成上级领导交办的临时工作。
    事业部下辖的工程部的主要工作职责：
    指导、带领工程项目部落实公司当年下达的产值指标、收款指标、结算指标。
    事业部下辖的营销部的主要工作职责：
    分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。
    指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。
    事业部下辖的人力资源部的主要工作职责：
    根据事业部当年的产值指标、收款指标、结算指标编制当事业部的人员配备计划表，人员不足的采用快速招聘的办法解决。
    张云青翻到了西方建筑股份有限公司的发展历程，公司在上市的当年实现了产值5亿，实现市值240亿，实现正现金流（在这里解释一次，对普通老百姓来说可以理解成：这个公司的收入大于支出，且公司把应该支付给下家的钱按合同约定付清了，也就是不欠付下家合同约定应付的钱。这是一种对企业运转来说很美好的状态，也是一种令人往的状态。这个理解对于阅读本书来说很重

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