小肖你负责牵头协调你们美好花园一期园林景观工程8人个的工作时间计划安排，把小王的这个小滞后工作分配给其他7个人共同完成，短会给我一个详细的计划安排表。”张云青安排完了。他们8个人陆陆续续的出去了。就目前这团队的工作能力、战斗力，让人揪心让人愁。
    张云青陷入了沉思，创办公司的原因是没有钱，收业务提成款又没着落，现在倒好，这个无资质的造价咨询公司，全是带着新人接别人的二手业务，相当于是纯粹劳务作业。新公司面临着一系列的困难：如人员生手多，业务很多不能按时完成而且成果质量还比较差，有几次核对误差光工程量就有造成30%的；再如这个行业的收款，很多合同就是一年的工作量完成了后，统一结算付款的，尤其是那些各地财政评审中心，这意味着接这样的业务你至少要垫资1年半以上，所以开公司必须要有经济实力啊，经过测算50万现金垫资维持10人的公司规模。可是现在张云青的公司已经高峰期30人了，这个行业人员流动大，不稳定。如此算来差不多得150万的现金垫付能力才能维持公司的艰难运转。不是可以缩小规模吗？这样垫资能力就会小很多，是的，可是张云青不想这样，要做就要把企业做大，要不然还不如不做。
    所以摆在张云青面前的是：“我张云青是该苦苦坚持开这个公司直到有资质可以上市呢，还是该承认失败，放弃现在，走向未来。未来，在哪里？我未来的工作方向?是哪里呢？”