算法方面的程序员，顾莫杰也给他调拨了，唯有提需求策划的人，有些不足。
    在一家互联网公司里，技术总监手下的人，可不仅仅有程序员，也有那些提产品需求的人。提规划的人，这些人就是程序策划。很多打游戏的人，通关爆机之后，经常会看到片尾曲拉出来一串“制作组鸣谢”的名单。那里面“程序”和“策划”就是分开的。
    策划的人，要懂一点程序，这样他们才能知道“提出一个什么样的需求，程序员才是做得到的”，否则。如果只懂需求，不懂程序，就往往会提出天马行空、没什么可行性的需求。
    比如，随便拉一个小白，都知道给谷歌提出“你们应该要展新一代的人工智能型机器人”、“你们应该花钱开无人车、虚拟现实”这种不着边际的需求。可是这种需求，对于企业的展没有丝毫指导性和帮助，没有操作性。
    同时，策划的人，也不能只懂程序，他还要充分了解程序将来所要服务的客户想要的东西。基于市场导向提出需求。策划的核心，就是在“公司的技术实力能够提供的东西”和“客户想要的东西”之间，寻求一个利益最大化的平衡点。
    但是，周立新看了一遍他手下如今划拨过来的团队，这一块实在不能算做得好。原因，就是如同他刚才自言自语感叹的那样：
    马风派了一些原先做手机、电子产品电商的策划人员，来规划怎么在网上卖衣服饰品。
    这些策划人员，都不懂如何服务那些需要模糊检索、非标准化产品的客户

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