，“对，我当初带领a项目组的时候，就是如此，”他靠在沙发上，双手舞动，说起了设计a电脑时的往事。
    冯一平马上从一个主讲人，变成了完美的倾听者，时不时配合的问几声。
    佩奇就有些吃惊，他知道，乔布斯的时间很紧，他这也是第一次见到乔布斯居然肯花时间说起往事来，看来他对冯的印象，也非常好。
    回忆告一段落，乔布斯马上问起另一个问题，“听佩奇说，你现在拥有十几家公司，涉足了好几个领域，呵呵，比我负责的项目还要多，那么，你认为，管理一家大公司，最大的难处在哪里？”
    这特么的怎么又像是面试呢？冯一平心说。
    “我目前认为，最大难处有两个方面，一，是如何平衡公司各个职能部门。”
    “有些公司，现在甚至都在喊‘营销为王’，这虽然有失偏颇，但是，公司的效益，一般都是通过营销来实现，营销部门的业绩，也最直观，业绩突出的销售人员，往往提升也最快，那很容易，营销部门背景的主管，会在公司里掌握更多的话语权。
    但是，一个好的产品，是他们实现出色销售的基础，因此，设计部门的功劳，其实同样不小，但是，他们的成绩，不直观，难以量化，因此也不好论功行赏。
    重营销，轻设计，这当然不是个好倾向，所以，如何完美的平衡这二者之间的关系，这是我面临的第一个问题。”
    他这个意见，其实说得有些讨巧，因为他知道，乔布斯和佩奇，都是那种

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