话预订。一订又是上百本。
    汇总到出版社，就是这一本上市不到一个月的书，为出版社增添的码洋，让安德森和威尔逊的老脸，灿烂得很。
    最开心的，当属汉密尔顿莫属。作为策划这本书的直接负责人，他现在确信，这本书绝对是出版社年度运作最成功的书之一，而这本书的成功，给他带来的不仅是奖金的增加，也是他通向上一级职务的阶梯。
    销售火爆起来以后，15号，华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章，对这本书非常推崇。“读过蓝海战略之后，你对竞争的看法将完全改变”
    之后，各大报纸纷纷跟进，总部位于伦敦的经济学人说，“通过对一些案例的分析，这本书开创性的提出了一种战略管理的新思路，对强烈渴望获利增长的企业家们说，是时候抛弃对抗性的战略。转向追求注重创新性的战略。”
    总部位于巴黎的国际先驱导报刊文说，“蓝海战略与当下大家奉行的竞争战略。有着本质的区别，它突破了成本因素，主要注重价值创新，而非价值创造，重点关注需求方，进而开拓出新的、无人竞争的市场空间。”
    德国世界报则干脆的说，“总之，基于蓝海战略的战略管理，实现了全方位的突破。”
    日本的读卖新闻的侧重点则有些不一样，虽然他们的记者敢向冯一平提出那样的质疑。其实他们也只敢向冯一平质疑，美国干爹家的哈商出版社的出版规则他们很清楚，那样严格的流程，不可能出现冒名顶替的事情。
    这

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