拍了。”
    他其实就坚持一个原则，不管是有厘头还是无厘头，只要能逗你笑就好。
    企业管理也一样，你的理念越是简单。成功的几率越大，冯一平就觉得，做好两diǎn就好，一是发现需求，二是解决需求，所有的工作都围绕这两diǎn进行，然后你就会成功。
    所以，他现在也买管理的书籍看，却只看那些基础的。比如罗宾斯的管理学原理，还有书店能买到的一些国内高校的管理学教材，先把原理摸透，再自己结合实际慢慢摸索。
    比如，他现在的管理方式就是，管好一大一小，大是指确定一个大方向，中间具体怎么做。由各经理负责，他平时就去从一些小的地方进行督促。
    比如金属制品厂。他确定主要的方向是货架和轻钢结构这两个方向之后，具体的事，由丁强负责，他只管厨房和卫生间这样的小事。
    诸葛亮那么逆天的人物，因为事必躬亲，结果自己活活累死不说。效果也不咋地。
    因此，虽然他现在经常去厂里，却很少插手具体的业务，了解工作进度有各项报表和工作总结，对各级主管有定期不定期的财务审计。也不用担心会出大的疏漏。
    到现在，丁强也知道他的脾气，虽然每次他来厂里，只要他也在厂里，肯定要过来露面一下，却不会像以前一样缠着请示工作。
    黄静萍从后视镜里看着丁强在厂门口目视着他们离开，说了一句，“这个丁总，和周总差别好大。”
    是差别好大，周新

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