制问题提出的订货点法，随着计算机系统的发展，在原有的基础上发展出库存订货计划，然后普及到采购、库存、生产、销售的管理，然后逐渐加入财务、工程技术等模块，不过它主要还是面向企业内部资源的全面计划管理。
    就在90年代初。也就是这几年，才逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，也就是erp，enterpriseres,中文称企业资源计划，是涵盖了物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
    现阶段，只有国内的一些大型机械制造企业，如一些机床厂，还有一汽、上海大众、广州标志等汽车生产厂。以及像成飞这样的企业从国外引进了这些系统。
    但是，到了下世纪初。国内软件企业也开发出一些有自主知识产权的erp系统来，它就在国内就普及开来，应用的行业也不仅仅局限于大型生产企业，扩散到了方方面面，如政府、金融、电力、石油、化工，以及服务业等等。中型企业，甚至一些规模不大的小企业也用上了模块较少的系统。
    所以后来流行一句话，“不上erp系统是等死，上erp系统是找死。”
    为什么不上erp系统是等死，简单点说。因为那些成功应用的企业，至少能提高百分之几十的效率，成本大幅降低，同行业的不跟着上，那就坐等着被挤出市场吧。
    为什么上erp系统是找死呢？上这个系统，是非

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